В ОАО КНААПО введена в действие -система ( )

Этот проект, реализуемый в рамках программы , стал стартовым по отработке правил И принципов повышения эффективности конструкторско-технологического сопровождения серийного производства. Сегодня появилась реальная возможность распространить этот опыт на другие изделия продуктового ряда компании через деятельность межфункциональных плато центров производственных компетенций. Соответствующие решения о том, что в каждом ЦПК будут созданы такие плато, уже приняты. В структуре предприятия были образованы три продуктовых направления - по сути три небольших завода, каждый из которых отвечает за заключение контрактов, производство и поставку двигателей, сопровождение продукции на протяжении всего жизненного цикла. Для того чтобы своевременно поставлять двигатели заказчику, необходимо, чтобы в сборочные цеха, которые входят в продуктовые направления, ритмично, в заданном количестве и в заданное время, поступали детали. Их поставляют на сборку шесть центров производственных компетенций - ЦПК. Они созданы на базе производственных цехов предприятия по предметно-технологическому принципу. В работе ЦПК не допустимы как незавершенка, так и излишняя поставка деталей - и то, и другое несет предприятию убытки. Чтобы сделать работу ЦПК более эффективной, в каждом из них будут созданы свои плато. Данный проект стал стартовым по отработке правил и принципов повышения эффективности сопровождения серийного изготовления.

К вопросу о выборе тактики внедрения -системы

И при помощи графических элементов нотации может выявить, где и что реально изменить, чтобы от первого состояния перейти ко второму. Для составления грамотной нотации необходимы следующие составляющие: Знание бизнес-анализа и умение работать с нотациями. Информация о работе определенного процесса. Знания и умение работать с нотациями — это компетенция бизнес-аналитика.

карточкой холдинга и ОАО «КнААПО» при вхождении в и Су, начался процесс выделения царским бизнес - клубом ОАО «КнААПО» вручена.

Процесс может затянуться надолго и даже закончиться провалом. Ценную помощь может оказать опыт тех, кто уже прошел подобный путь. Главным отличием от других мероприятий такого рода стала его практическая направленность. Не было ни презентаций вендоров, ни докладов интеграторов. Выступали только представители предприятий-пользователей, а основной темой большинства докладов являлось не описание успехов и достижений, а обсуждение вопросов, связанных с выбором, внедрением и эффективным использованием -систем, их адаптацией к особенностям российского законодательства и собственного бизнеса.

Рассматривались только конкретные, насущные проблемы. А проблем при внедрении -систем хватает. Из-за них далеко не все проекты оказываются успешными. Внедрение стоит дорого, занимает много времени и часто требует больше ресурсов, чем планировалось. Прежде всего в том, что для перехода на -систему необходимо радикально перестроить бизнес-процессы предприятия.

Заполните поля для связи с экспертом

За штурвалом Су военные летчики первого класса полковник Владимир Тихонов и подполковник Сергей Похиленко. Накануне Дня России дальневосточная истребительная авиация получила два современных самолета. Их распределили в гвардейские авиационные воинские части Хабаровского и Приморского краев. Здесь, наряду со своими коллегами-гвардейцами из города юности и они получили свой новый, только, что сошедший с конвейера истребитель, впервые с года.

Новый самолет он и есть новый во всех компонентах, остается только его освоить в деле,- комментирует ситуацию начальник авиации объединения ВВС и ПВО полковник Александр Максимцев. Сначала в каждом авиаполку сформируют по одному звену, потом — эскадрилье.

I Рейтинг бизнес-партнеров высших учебных заведений ОАО «КнААПО». 9 место странни . вуз — предприятие; степень вовлеченности в процесс.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Подход и практический опыт Март Подход и практический опыт Март 2 2 О компании создана в году экспертами с многолетним опытом реформирования бизнес процессов и внедрения информационных систем на промышленных предприятиях России и Украины. Внедрение бизнес процессов и информационных систем, базирующихся на лучших отраслевых референтных моделях; Реформирование структуры управления с целью четкого определения ответственности за функции планирования и управления производством и логистикой; Адаптация и внедрение современных методик планирования и управления материальным потоком и затратами, разработка и внедрение корп.

Машиностроение производство машин и оборудования ; Автомобилестроение; Авиакосмическая и Оборонная промышленность; Авиакосмическая промышленность; Металлургия и металлообработка; Химия и нефтехимия; Энергетика; Пищевая промышленность. Руководители проектов, системные архитекторы - минимум 15 лет; Ведущие консультанты — минимум 5 лет; Консультанты — минимум 3 года. Целью внедрения систем в первую очередь является реинжиниринг бизнес процессов Моделирование бизнес-процессов является основой для внедрения Общераспространенные выводы: Насколько я правильно разработал новые бизнес процессы, а понимают ли консультанты, как работает мой бизнес в мире?

На что списать службу моделирования бизнес-процессов?

Пресс-центр

Совет директоров поручил руководству предприятия представить на очередное заседание Совета отчет об исполнении Программы повышения эффективности производства и снижения издержек в году, а также проект соответствующей программы на — годы. Построенный в г. КнААПО выпускает истребители Су , Су , Су , Су , а так же их модификации, участвует в программе по созданию боевого авиационного комплекса пятого поколения и реализует гражданскую авиационную программу"Сухой Суперджет".

Продавать больше, делать качественнее и с меньшими затратами - вот такой принцип взят на вооружение арзамасскими машиностроителями. Харитонов, - это переход с производства любой ценой на бережливое производство.

КнААПО выпускает истребители Су, Су, Су, Су, а так же их тщательной экспертизы существующих бизнес процессов завода, целей и.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Образовательная услуга в рыночных отношениях. Человеческий капитал как фактор инновационного развития предприятия. Трансформация человеческого капитала в достижения организации. Модель взаимодействия системы профессионального образования и предприятий. Оценка конкурентоспособности и критерии выбора образовательного учреждения.

Методика оценки экономической эффективности инвестирования в профессиональную подготовку корпоративное обучение. Методика профессионального обучения на предприятии. Переход к инновационной экономике, основанной на знаниях, обуславливает возрастание требований; к: Результатом обучения может быть активизация работы человека, повышение производительности и качества, уменьшение себестоимости продукции. А уровень подготовки персонала оценивается степенью достижения стратегических, целей предприятия.

Для воспитания; этого используются традиционное обучение, семинары, тренинги, то есть все виды занятий, определяемые как образовательные услуги.

Организация производства в КнААПО

Российская авиация в штопоре Факты против большой лжи Путина - Медведева. У военных заржавела треть истребителей. На конец года долг компании составил 44 миллиарда рублей. На московском"МиГе" готовится массовое сокращение работников - до человек. Остались работать человек. Для всей авиационной отрасли РФ характерны максимальное сокращение госзаказов, нарушение системы подготовки квалифицированных рабочих кадров и специалистов с высшим образованием, утеря целых научных направлений и научных школ.

окружения, бизнес-процессов и обучения и развития. Так, например, партнерами ОАО «КнААПО» по проекту SSJ являются французские по-.

Его история в е годы полна драматизма, падений и взлета, смены собственников, кризисного состояния и перехода к стабильной работе за счет реинжени ринга, успешного эффективного менеджмента новой команды под руководством В. На примере Архангельского целлюлозно-бумажного комбината можно показать трудности, с которыми сталкивается российский менеджмент в эпоху перемен в экономике.

В году комбинат был разбит на 11 дочерних обществ: Если в году варка целлюлозы достигла тыс. С убытком более чем в млрд. В арбитражном суде было возбуждено уголовное дело о признании комбината банкротом. Кредиторская задолженность комбината составляла тогда более млн. Долги по заработной плате превышали 6 месяцев, у предприятия были блокированы все расчетные счета. Полностью отсутствовали запасы сырья и энергоресурсов. В году были проведены изменения в структуре управления: Были налажены поставки древесины, созданы запасы основных материальных ресурсов, предприняты другие шаги.

Новаторские методы организации производства проявились не только в централизации финансовых истоков и материальнотехнического обеспечения, но и в осуществлении капиталовложений в модернизацию и развитие основного производства, в постоянной заботе о развитии социальной сферы.

Бережливое производство в цифрах

, . Предложить пример Другие результаты Мы помогаем нашим клиентам внедрять новейшие достижения в области Бережливого Производства , непрерывного повышения качества, методологии Шесть Сигма, а также в процессах Компьютерной Оптимизации в сферах производства, обслуживания, логистики и поставок. , , .

OPTiMA-WorkFlow для автоматизации бизнес-процессов и управления Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение им.

Параллельно на предприятии начнется работа по разработке бизнес-плана нового производства. Титан, обладающий уникальным сочетанием высокой прочности и пластичности, является наиболее перспективным металлом при производстве силовых конструкций самолета. Титановые сплавы, не подверженные гальванической коррозии, делают этот материал незаменимым при изготовлении конструкций крыла и фюзеляжа современных летательных аппаратов. Вместе с тем, чрезвычайная твердость и вязкость этот материала до сих пор существенно затрудняли его обработку, особенно при изготовлении деталей особой точности.

Однако до настоящего времени эти технологии не применялись в промышленном масштабе, что может вызвать определенные сложности при реализации проекта. Тем не менее, их внедрение позволит решить не только проблему изготовления быстрорежущего инструмента, но и усовершенствовать ряд других технологических процессов, применяемых на предприятии. Серийные машины данного типа будут собираться на КнААПО, где на данный момент происходит сборка опытных образцов.

Техническая поддержка системы управления предприятием

Кадровая политика — одно из приоритетных направлений Комсомольского-на-Амуре авиационного объединения им. КнААПО — единственное предприятие в городе, которое не только принимает на работу квалифицированных работников, но и занимается собственной подготовкой и переподготовкой кадров для производства, осуществляемой учебно-производственным комбинатом УПК. УПК предлагает возможность бесплатного обучения рабочей профессии с последующим трудоустройством на объединение.

В году в рамках подготовки, переподготовки и повышения квалификации обучение прошли заводчан.

состав более бизнес-функций и бизнес-процессов. В российском ОПК предприятиях, среди которых КнААПО, ИАПО, УМПО. Опыт показал, что.

Цех 46 является структурным подразделением КнААПО, непосредственно подчиненным заместителю генерального директора по производству. Цех является частью единой технологической цепи завода в составе штампо-заготовительного производства ШЗП , административное управление которым осуществляет отдел управления производством в лице начальника ШЗП; методическое управление осуществляют отдел главного технолога, отдел главного металлурга. Цех имеет самостоятельное административно-хозяйственное руководство: Цех 46 занимается изготовлением резино-технических изделий, мягких баков, выполнение межоперационных работ по склеиванию и обрезиниванию деталей на основные изделия, бортинструмент, наземное оборудование.

В цехе производятся детали для систем самолета из полиамида, полиэтилена, полистирола, поликарбоната методом давления и литья в соответствии с требованиями нормативно-технической документации; а также детали на основные изделия из стеклопластиков, композиционных материалов, углепластиков, реактопластов. Цех выполняет клепально-сборочные работы, установку стекол на фонари и козырьки на все типы самолетов. Далее выработаем стратегическую цель цеха.

Стратегическая цель цеха звучит следующим образом: Цех рассматривается как часть единой технологической цепи завода и поэтому должен обеспечить непрерывность производства путем выполнения поставленных планов, сокращения количества брака и минимизацией издержек для увеличения прибыльности завода. В процессе анализа я сформулировал цель работы бюро, его основные функции, организационную структуру, формализовал деятельность бюро, основываясь на сформулированных функциях и используя для этого нотацию 0.

Далее я описал документооборот бюро с применением нотации , предложил показатели эффективности деятельности бюро. В результате данного анализа было предложено создать в цехе информационную систему учета ресурсов, необходимых для производства, и самого производства.

Курс: Создаем бизнес-процессы в Битрикс24. Формализация и редактор бизнес-процессов (1/8)